原本 ，采购招标是一个阳光的采购要领 ，但道高一尺 ，魔高一丈！总有人喜欢把脑袋勒在裤腰带上做事 ，于是阳光地带也有见不得光的地方......实践经验富厚的招投标专家对招投标舞弊方法进行了总结 ，共22种（类） ，其中果真招投标舞弊方法主要有16种 ，邀请招标舞弊方法有6种 ，并附了案例。
具体见下表：
序号 | 舞弊名称 | 内容解释 | 方法或案例 |
01 | 串标 | 事先知道所有投标人 ，一般是投标人相互勾通 ，也可以和招标人勾通。 | 1、投标人相互勾通 2、投标人、招标人勾通 3、潜规则 ，轮流中标 |
02 | 陪标 | 预先确定意向中标单位 ，为抵达三家报价要求 ，由意向中标单位邀请其熟悉或相关的单位进行陪衬 ，抵达中标目的。 | 与招标人合资 ，满足公司招投标要求 ，以抵达中标目的。 |
03 | 围标 | 事先不知道哪些人投标 ，然后联合其它几家几十家公司 ，将报价控制在一定规模 ，确保某一家公司中标。 | 1、联合其他公司控制 2、自己关联公司同谋 |
04 | 故意流标 | 以缺乏三家、缺乏格不对规为名 ，宣布招标缺乏格 ，直接流标。 | 1、进行二次招标 ，以增加新投标人 2、更改新的投标价格 |
05 | 私开标书 | 没有监督人员 ，采购员自己开标、纪录、整理标书 ，保存幽灵标书。 | 1、更改标书价格 2、撤换投标人标书 |
06 | 泄露标底 | 招标人向投标人通报招标底价和相关内容。 | 1、招标人与投标人同谋 2、关联公司合资投标 |
07 | 化整为零 | 为了避规治理层监控 ，拆分条约、离开种类实时段进行采购。 | 1、肢解大项目 ，如10万条约拆分为二个5万条约或订单 ，避开监督。 2、拆分采购种类 3、拆分时段 ，划分购置 |
08 | 询标误导 | 投标商对标书内容进行询问时 ，采购不作解释或解释禁绝确。 | 有意误导投标人 ，抵达不中标的目的。 |
09 | 封闭信息 | 招标人通过宣布所在、时间、内容对信息进行有意隐瞒或封闭。 | 1、信息通告所在不对理 2、标书事项说明不齐全 3、通告时间不敷 4、内容不全欠妥 |
10 | 标书不 规范 | 随意编写标书 ，无统一口径 ，无评标标准。 | 1、设备品牌、质料不明 2、技术性能不明 3、计价方法不明 4、质保、付款不明 |
11 | 评标漏洞 | 在采购委员会或评标人员在评标时的问题。 | 1、评标要领不对理 2、采购人员泄露价格 3、评标人电话不屏闭 4、评标人员泄露评标内容 |
12 | 排他条款 | 排除竞争敌手的限制性条款。 | 1、经验不敷 2、资质不齐全 3、没有效劳类似经验 4、行业听说 |
13 | 设置障碍 | 故意在预审或文件中设置种种障碍 ，排斥特定或潜在投标人。 | 1、产地限制 2、规格限定 3、型号限制 4、品牌限制 5、专利发明 6、技术参数 |
14 | 提高门槛 | 以历程变革为由更改相应的条件 ，内审供应商。 | 1、技术堡垒 2、交货时间 3、付款条款 |
15 | 拖延业务 | 为抵达压榨供应商目的 ，接纳拖延治理业务的手法。 | 1、签订条约迟 2、验收货物迟 3、财务付款迟 |
16 | 低价竞标高价签约 | 先以低价中标 ，最后更改以较高价格签条约。 | 1、以漏项、缺项为由提高价格。 2、以市场涨价为主要求提高条约价格。 |
17 | 简化标 | 在招标历程中简化操作环节 ，弱化内控和监管的方法。 | 1、不发邀请信息 2、不审供应商资质 3、没有选择程序 |
18 | 凑标 | 为抵达协助某供应商中标目标 ，安排几个供应商充数的方法。 | 与陪标相同 1、联合几家公司充数 2、自己关系公司同谋 |
19 | 外地标 | 邀标时回避外地投标人 ，变相地方�；� ，邀请喜好供应商投标。 | 邀请自己有关系的外地投标人 |
20 | 分标 | 邀请相互熟悉的投标人 ，进行同谋作弊 ，搞虚假竞争。 | 1、轮流坐庄 ，利润共享 2、串标 ，投标人之间潜规则。 |
21 | 特殊标 | 以特殊为理由 ，避规果真招投标的一种方法。 | 1、紧急使用2、专业、专利 |
22 | 人情标 | 确定投标单位时保存偏好性和排斥性。 | 1、领导指定的供应商 2、经办人喜好供应商 3、亲友团式供应商 |
