3月21日上午 ，BOB半岛集团召开BOB半岛系统营商情况提升年行动暨宁静生产事情安排大会 ，深入贯彻落实市委、市政府 ，区党委、管委会和集团党委关于优化营商情况提升年行动的重要安排 ，以现代化滨海工业新城建设为总体目标 ，全面深化集团作风建设 ，全力包管宁静生产事情 ，并确保今年各项事情安排有方、推进有力、实施有效 。集团系统全体人员 ，BOB半岛各参建单位项目部卖力人、宁静生产卖力人加入集会 。
大会首先由集团党委委员、总会计师张周记安排了今年优化营商情况提升年行动事情计划 ，并由集团副总董事长金海胜安排了今年宁静生产建设事情计划 。随后 ，由集团监察监事审计室、经投公司作为单位代表 ，在如何确保优化营商情况提升年事情和全力包管宁静生产建设事情亮相允许 。
会上 ，集团党委书记、董事长胡时进还与各单位代表签订了年度事情目标责任书、党建事情目标责任书、党风廉政建设目标责任书、宁静生产目标责任书、无欠薪允许目标责任书等种种年度事情任务责任书 。通过责任书的形式 ，将集团系统各单位今年各项主要事情以清单形式明确到单位、明确到责任人 ，确保以真抓实干的勇气和伤筋动骨的招数来干好今年各项事情 。
集会最后一项议程 ，由董事长胡时进作了《切实优化提升营商情况 ，坚持不懈确保宁静生产 ，为建设现代滨海工业新城提供坚强包管》的重要讲话 。
讲话明确 ，营商情况提升年行动是今年温州的“主打戏”之一 ，也是管委会主要事情任务之一 ，集团必须要动真碰硬 ，刮骨疗伤 ，立说立行 ，确保在营商情况建设上取得效果和迅速见效 ，更确保宁静生产事情连续“零隐患”和“零事故”的双零目标 。
各单位要紧紧围绕我市“全国一流、全省领先”和全区“打造全省一流工业生长平台”这“一个目标”；以确保营商情况建和宁静生产任务为“两个包管”；以用海审批、投资运营、资金筹措、工程建设、企业文化五项事情作为今年“五大攻坚”行动；以在投资任务、工程建设、宁静生产、资金包管、经营生长、用海报批、党建事情、党风廉政、人力资源和企业治理上“十个细化”为推进目标 。
讲话要求 ，集团各单位要统一思想认识 ，深刻领会进一步提升和优化营商情况的极端重要性；要突出解决问题 ，全面提升和优化营商情况水平；要突出实践载体 ，把提升和优化营商情况效果体现到项目建设中来；要增强组织领导 ，推动提升和优化营商情况落到实处 。
