3月2日 ，BOB半岛集团下属企业龙达公司乐成取得由市住建局宣布的房地产开发企业二级资质证书 ，在经营业务转型生长中又写下浓厚一笔。
一是初心如磐 ，托起人才安居梦想。为进一步优化温州湾新区人居情况 ，提升都会品位 ，发动温州湾新区工业生长和都会建设可连续生长 ，集团着力构建“基本需求有包管、商品住房有市场”的房开生长路径 ，全面启动悦畔龙府滨海D406-a-1地块建设项目和滨海园区包管性租赁住房建设项目。两个项目能同时满足温州湾新区“租赁住房”和“优质商品房”两大重要刚需 ，交付后将为温州湾新区引进人才、留住人才提供重点配套支持 ，助力更多来温人才实现安居梦想 ，也彰显了BOB半岛集团的国企继续 ，积极发挥经济稳增长“压舱石”作用。
二是使命在肩 ，推动都会品质升级。从“建城”到“建房” ，集团的“产城融合”生长程序坚实有力。龙达公司通过果真招引知名品牌房企相助冠名、代建和营销 ，充分借鉴房企房地产“一体化”富厚经验 ，爆发优势互补、互利共赢 ，并有效解决房地产行业开发营销能力缺乏、专业经营人才团队缺乏、自主开发建设营销产品溢价难度较高等问题 ，并以此为契机 ，积极整合搭建集团内部技术团队 ，为集团从建设治理向营销预售进军积累经验、孵化项目治理团队 ，进一步提高国有企业高质量生长和着力建设“精品项目”。
三是立异模式 ，认真打造精品项目。在房产开发建设中 ，龙达公司锚定“出品即精品”目标 ，立异“利润考核加模拟清算”绩效考核机制和“全历程开发代建营销”模式 ，获得龙湾区和高新区（经开区）主要领导一致肯定。该模式有效实现国有资产“保底收益加利润提成” ，切实提高产品溢价率和强化产品的去化率 ，推动房开重视尾盘销售事情 ，有效解决尾盘销售去化难问题 ，进一步证明“利润考核加模拟清算”绩效考核机制具有复制推广的示范作用和实用价值。
