龙港作为全国首个“镇改市” ，凭据机构“大部制”和人员精简高效的革新要求 ，该市纪检监察组织中不设乡镇纪委和派驻机构这一层级 ，巡察机构设在纪委 ，人员体例数仅为其他县（市、区）的1/4左右。
如何在“无派驻、无乡镇纪委”的“大部制、扁平化”行政运行模式下 ，实现对全市近2万名监督工具的全面笼罩和有效监管 ？龙港市纪委市监委下好步队建设“先手棋” ，做好“步队整合、内部协同、智慧纪检”三篇文章 ，探索高效率监督模式 ，着力破解“人少事多”“量大面广”监督难题 ，一系列事情新思路、新安排、新举措正在转化为生动的纪检监察革新生长实践。
做好步队整合文章。科学设置内设机构 ，合并整合科室职能 ，如党风室同时担负巡察办职能 ，办公室同时担负干部室（干部监督室）、宣教室、机关党建等职能。明确岗位职责和内部运转机制 ，制定出台议事规则、公牍处理、干部监督等7大类31项内部运行制度 ，做到用制度管人管事。推行“一人多岗、一岗多责” ，实施“聚能蓄电”系列行动 ，搭建廉政学堂、师徒结对、综合交锋等多形式载体 ，设立委机关室“龙虎榜”每周排名 ，培养纪检监察干部成为业务“多面手” ，进一步引发了步队活力和效率。
做好内部协同文章。实行“小分工、大相助” ，重大事情实行全员协同推进 ，如在开展社区组织换届“清风”行动中 ，对信访件开展“清淤”百日攻坚行动 ，实行全员办案模式 ，建立4个办信攻坚组 ，建立责任捆绑、挂图作战、清单销号等制度 ，仅用十周时间 ，查结化解信访件102件。依托龙港巡察设在纪委的内生优势 ，突破纪检监察监督与巡察监督的壁垒 ，构建“2+3”纪巡联动模式 ，即2个巡察组和3个纪检监察室在事情中实行交叉协作 ，实现监督、巡察、移交、核办的无缝衔接 ，仅用一个月就快速发明并核办巡察问题19件。
做好智慧纪检文章。运用大数据和信息化技术开启“数字纪检、智慧纪检”监督模式。构建信息化监督平台 ，打造以监督工具信息档案为基础 ，权力监督、常态监管、预警处理、修复净化为焦点的下层政治生态评估净化体系 ，将党政机关、事业单位、村社下层党组织等纳入治理 ，通过全方位体检 ，清晰动态掌握各单位政治生态底数 ，实现“早发明、早提醒、早处理”事情目标 ，让“数据的多跑路”将委机关有限的人力“解放出来” ，把精力更多地聚焦到监督执纪问责中去。
“想 ，都是问题；做 ，才是谜底。我们坚持自我革新 ，积极探索纪检监察干部监管事情长效机制 ，确保监督高效有力。”该市纪委市监委相关卖力人体现。
